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蚌埠分公司加强现场督导,推进康宁项目建设再发力

蚌埠康宁项目的推进情况实不实?工程建设的质量安全工作抓得紧不紧?工地现场还有哪些急需破解的难题?围绕这些问题,218日,蚌埠分公司经理赵铭亮召开康宁项目专题推进会议,详细了解项目进度,督促项目全体员工形成更大合力,要求在“决胜3.31”的基础上切实找准举措,确保如期完成项目建设任务。

会上,分公司经理赵铭亮传达了集团领导及建设单位的新要求,组织各相关专业工程师讨论如何完成3.31建设目标,并针对交叉作业协调难、工作面少等进度慢、不安全、不文明等问题制定了一系列工作措施,确保安全文明施工,全力推进项目建设。

赵铭亮强调,蚌埠分公司今年施工项目任务多、时间紧、责任重,尤其是康宁项目9-24轴节点,将在3月底进行交付。管理人员和劳务班组一定要充分认识当前的严峻形势,妥善安排施工进度,加快项目建设,确保如期完成目标任务。

最后,赵铭亮要求:一要做好准备工作。做好招标、认价等前期准备工作,确保人员到位、设备完好、材料合格,快速进入施工状态,及时开展施工作业。二要加强进度管理。结合项目建设任务,紧盯项目建设进度,倒排施工计划,高效有序推进施工作业,力争早日完工。三要注重监督管理。各专业工程师、技术负责人和质量负责人要着力加强现场监管,严格落实施工作业规范,把好关,保证项目建设质量。四要确保安全施工。严格执行各项施工安全制度,开工之前对入场人员进行了安全施工交底,落实好安全施工措施,落实风险点危险源管控,杜绝发生安全生产事故。五要做好文明施工。加强现场管理,要求建筑材料按指定地点堆放,做好防尘、防噪措施,做到“工完料尽场地清”,确保安全、文明作业,成就平台官网安装精品工程。

项目经理张汉军代表项目部表态发言,项目部要做好施工组织,推进工期节点,严管施工质量安全,有信心完成工期目标和各项产值目标!为公司和分公司交上一份满意的答卷!